Мы делаем сотрудников драгоценными,
а компании эффективными
Оставить заявку
+7 (495) 984-83-36

Каждый день: 10.00 - 19.00


Проектный подход к управлению отделом

Классический подход к управлению, основанный на «Цикле эффективного управления», начинает сдавать свои позиции там, где деятельность отдела периодически радикально изменяется либо по условиям, в которых он работает, либо по задачам, которые он решает. В таких управленческих ситуациях логичнее рассматривать работу отдела как последовательность «проектов», каждый из которых имеет свои цели и задачи, сроки, выделенные ресурсы, требования по качеству и ограничения.

Программа тренинга:
  1. Проектный подход.
    • Характеристики проектного подхода.
    • Различные подходы к управлению проектами.
    • Роли руководителя.
  2. Определение проекта.
    • Цели проекта.
    • Границы проекта.
    • Заинтересованные стороны и их потребности.
    • Проверка осуществимости проекта.
    • Оценка риска и анализ влияния. Стратегии управления рисками.
  3. Планирование проекта.
    • Жизненный цикл проекта. Классическая шестиэтапная модель управления проектом.
    • Использование логической схемы для определения ключевых этапов
    • Определение промежуточных результатов, графическое представление задач и действий.
    • Структура команды и распределение обязанностей.
    • Составление графиков: построение диаграммы Ганта, определение критического пути
    • Оценки затрат, доходов и нематериальных выгод
    • Составление рабочего плана
  4. Реализация проекта.
    • Обеспечение начала работ.
    • Контроль реализации проекта.
    • Управление процессом.
    • Решение проблем, возникающих в ходе реализации проекта.
    • Ревизия рисков, выявление и решение проблем.
  5. Завершение и оценка проекта
    • Сдача проекта и поставка результатов.
    • Завершение проекта.
    • Оценка проекта. Различные подходы.
    • Самосовершенствование в ходе проекта.

Заказать