Мы делаем сотрудников драгоценными,
а компании эффективными
Оставить заявку
+7 (495) 984-83-36

Каждый день: 10.00 - 19.00


Управление временем как стиль жизни

Управлять временем мы никогда не сможем, это всего лишь красивые слова, новый бренд, который хорошо продаётся.

Управлять мы можем только собой, грамотно организуя то время, которое нам отведено на работу, на отдых, на семью, на всю жизнь в целом.

Тренинг «Управление временем как стиль жизни» - это прямое воплощение идеи о том, что нет ничего практичнее, чем хорошая теория. Бизнес-тренер совместно с участниками детально проанализирует различные подходы к организации времени, покажет разницу между «монохромными» культурами (западные технологии таймменеджмента) и «полихромными» (организация времени по принципу многозадачности).

Как и на любом другом тренинге, основной акцент обучения ставится на практическую полезность и применимость знаний участниками в повседневной жизни.

Программа тренинга:
  1. Время и мы.     

    Время как ресурс. Хронометраж времени: инструмент или помеха? Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время. Принципы использования биологических ритмов сотрудника. Понятие индивидуальной стоимости времени сотрудника. Тестирование. Выводы.

  2. Приоритеты и цели.

    Определение приоритетов в деятельности. Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето, АВС-анализ. Правила постановки целей. Система «цели-измерители-сроки». Практикум.

  3. Планирование как метод управления временем.
  4. Необходимость планирования в целях управления временем. Виды планирования. Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование. Эффективные законы планирования деятельности. Планирование рабочего дня: особенности и основные ошибки. Практикум.

  5. Анализ результатов.

    Как часто следует анализировать результаты своей деятельности. Какие показатели следует анализировать: критерии анализа. Анализ сделан, что дальше? Практикум.

  6. Управление временем в течение дня.

    Похитители времени: как определить и разоружить. Правило двух минут. Экономия времени в телефонных и личных переговорах. Экономия времени на совещаниях. Искусство говорить «нет». Организация рабочего места.

  7. Делегирование.

    Показатели недостаточного делегирования. Ошибки делегирования. Техники делегирования и оценка эффективности. Как делегировать, когда некому делегировать?

  8. Ловушки времени.

    Потери времени при управлении временем. Потери времени и потеря своего «Я». Ловушка согласия все брать на себя и браться за любые дела. Потери времени при планировании и анализе своей деятельности.

  9. Заключение.

    Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников.

Просим обратить Ваше внимание на то, что данная программа является лишь основой для будущего обсуждения финальной программы тренинга.


Заказать