+7 (495) 984-83-36

Стратегическая сессия (глубина планирования – 5 лет)

Понравилась статья? Поделитесь!
VK
Telegram
WhatsApp

Клиент:

Компания Декопласт существует на рынке отделочных материалов уже более 15 лет

Когда компания с долгой историей сталкивается с вопросом “что дальше”, даже при устоявшихся бизнес-процессах и понимании своего развития, встает необходимость стратегического планирования на будущее. Этот вопрос становится особенно актуальным, когда у компании есть несколько владельцев, каждому из которых важно согласовать свои интересы и определить общее направление развития. Такую ситуацию мы решали в рамках бизнес-кейса для компании “Декопласт”, разрабатывая стратегию на пятилетний горизонт.

Учитывая устоявшиеся процессы в компании, мы сосредоточились на балансировке интересов различных подразделений. Основой для этого послужил подход системы сбалансированных показателей. Каждая функциональная цель не только поддерживала достижение главной цели компании, но и не противоречила стратегии других подразделений. Использование инструмента системы сбалансированных показателей всегда требует уникального подхода для каждой компании и стратегии. В случае “Декопласт” это позволило успешно сбалансировать различные стратегические подходы и обеспечить долгосрочный рост компании на рынке.

Участники:

Владельцы бизнеса и ключевые сотрудники компании

Задачи:

  • Выработка стратегии развития компании на ближайшие 5 лет
  • Построение системы целей для каждого подразделения для достижения стратегических целей компании

Решение:

Стратегическая сессия базировалась на теории ССП (Система сбалансированных показателей) – BSC

Оставить заявку

Бесплатно проконсультируем и подберем лучшее решение конкретно для вашего случая!

Другие кейсы

Оставьте заявку
Получите каталог