Мы делаем сотрудников драгоценными,
а компании эффективными
Оставить заявку
+7 (495) 984-83-36

Каждый день: 10.00 - 19.00


Рекомендуем дополнить следующим форматом:

Мотивационный тренинг

Провокативный тренинг

#

По технологии проведения провокативный тренинг может быть внешне похож на обычный бизнес-тренинг, но при этом существенно отличаться по направлению воздействия на обучаемых. Если бизнес-тренинг, как правило, направлен на развитие определенных компетенций и на ознакомление обучаемых с соответствующими инструментами в рамках их деятельности, то задача провокативного тренинга – стимулирование самостоятельного поиска новых и/или наилучших путей к самосовершенствованию. Главный инструмент такого тренинга – это активный пересмотр и «проверка на прочность» привычных подходов к тем целям, которые ставят перед собой обучаемые, методов, которыми они привыкли эти цели достигать, и ограничений, которые они считают существенными для своего развития.

Результатом провокативного тренинга становится разрушение сложившихся стереотипов, которые ограничивают развитие обучаемых как в профессиональном, так и в личностном плане. Происходит пересмотр их взглядов на собственную жизнь, карьеру, связанные цели и системы ценностей. Логика построения тренинга подводит участников тренинга к осознанию необходимости самостоятельного принятия решений, невозможности доверять свою жизнь и карьеру исключительно стечению обстоятельств и воле других людей. И предлагаемые инструменты для принятия самостоятельных решений становятся в такой ситуации полезным подспорьем.

Дополнительным важным продуктом провокативного тренинга становится желание и готовность обучаемых взять личную ответственность за постановку и достижение целей в различных областях деятельности.

Ситуация

В одном из восточноевропейских национальных отделений крупной фармацевтической компании произошла смена команды топ-менеджеров. Новых топов обеспокоила сложившаяся в коллективе управленцев отделения корпоративная культура, характеризующаяся самодовольством и самоуспокоенностью, неготовностью к прогрессу и резким изменениям. В то время как рыночная конъюнктура требовала радикально иного подхода к построению работы.

Решение

Совместно c ГК «Алмаз» был организован и проведен многодневный тренинг под обычным для бизнес-тренинга названием «Управление талантами», который, тем не менее, был построен по всем канонам провокативного тренинга.
Основными особенностями мероприятия стали:

  • «Обнуление» прошлых заслуг и регалий управленцев отделения – «Не важно кем ты был раньше, важно кто ты теперь и кем можешь стать завтра»;
  • Смена привычного «семейного» стиля взаимодействия между членами руководящей команды;
  • Создание постоянной необходимости на протяжении тренинга доказывать собственную личностную и профессиональную компетентность;
  • Проведение по ходу обучения непрерывной оценки широкого спектра компетенций с предоставлением быстрой обратной связи;
  • Внесение в тренинг элементов неопределенности и непредсказуемости;
  • Выявление и пересмотр неявных групповых ценностей.

После окончания обучения каждый менеджер получил свой индивидуальный план развития с указанием тех сильных сторон, на которые он мог бы опираться в своем совершенствовании, а также тех зон роста, которые могут его обеспечить, с персональными рекомендациями по саморазвитию как в области личностных, так и профессиональных компетенций.

Топ-менеджеры отделения в итоге получили «мобилизованный» и готовый к радикальной перестройке коллектив функциональных руководителей, осознаюших свою личную ответственность за успех грядущих изменений.

Информация о тренинге:
Базовая продолжительность тренинга: 2 дня
Количество человек в группе: 12-15 человек
Стоимость: 150 000 руб.
В стоимость тренинга входит адаптация под специфику работы клиента

Примеры подобных проектов
Нужен совет?
Оставьте свой номер и наши консультанты помогут вам с выбором!


Спасибо! Ваша заявка успешно отправлена. Наш менеджер свяжется с вами по указанному номеру.