Мы делаем сотрудников драгоценными,
а компании эффективными
Оставить заявку
+7 (495) 984-83-36

Каждый день: 10.00 - 19.00


Организация стратегических сессий

#

Группа компаний «Алмаз» предлагает услуги клиентам, работающим в сферах IT, транспорта и логистики, агропрома, фармацевтики, производства, общественного питания и пр. Мы можем организовать и провести стратегические сессии для предприятий любого масштаба.

По итогам такой работы возможно составление плана развития компании или написание функциональной стратегии для корректировки и улучшения работы отдельного подразделения (ведения отдельного процесса). В любом случае, такой вид взаимодействия положительно влияет на развитие бизнеса и помогает повысить мотивацию и эффективность персонала.

# Стратегическая сессияЦены на стратегическую сессию

Стратегическая сессия — это интенсив с ключевыми сотрудниками предприятия или отдела, результатом которого должно стать более эффективное принятие важных решений и выход на новый уровень. Успех этого вида работы зависит от активности и заинтересованности участников, ведь предполагаются мозговые штурмы, обсуждения, совместная выработка концепций и решений. Главное, чего пытаются добиться ведущие стратегических сессий — чтобы участники процесса перестали сопротивляться переменам, а, напротив, прониклись ими.

Среди главных целей такой работы можно отметить:

  1. Создание единого плана развития предприятия, в работу над реализацией которого будут включены все сотрудники.
  2. Разработка Road Map (дорожной карты) — краткосрочного или долгосрочного плана, в ходе реализации которого компания должна развиваться и совершенствоваться.

Одним из направлений стратегических сессий можно назвать улучшение взаимодействия между топ-менеджерами предприятия. В результате такой работы возможен рост результативности работы всего предприятия.

Стратегическая сессия: когда она может быть необходима?

Чаще всего такая работа требуется предприятиям, на которых существует многоуровневая система менеджмента и принятия управленческих решений. Для бизнеса такого рода важно, чтобы между руководителями были четкие договоренности о единой системе принятия решений и критерии оценки их последствий. Кроме того, важно иметь общее и максимальное представление о том, какие планы и перспективы развития есть у предприятия.

Пример ситуации для проведения стратегических сессий

Рассмотрим бизнес-кейс, с которым работали бизнес-консультанты нашей компании.

Проблема

Российское представительство международного автомобильного холдинга обратилось в ГК «Алмаз». Основной проблемой предприятия было отсутствие налаженной системы коммуникаций и взаимодействия между членами управленческой команды. Каждый работал в рамках своего представления о том, что является правильным, и не ориентировался на мнения и потребности остальных.

Диагностика показала, что все члены управленческой команды, вдобавок к оптимальному уровню профессионализма, знаниям и навыкам, имеют собственное представление о том, как должна развиваться компания в целом, какие цели и задачи стоят перед ней. Сложностей добавлял и языковой барьер между руководителями из четырех разных стран.

Основная цель стратегической сессии

Выработанные решения

Для начала эксперты ГК «Алмаз» изучили деятельность предприятия-клиента, специфику его работы, все возникающие в процессе деятельности сложности. Далее был составлен план стратегической сессии и сформулированы ее основные задачи:

  1. Определение миссии компании (ее основной задачи и целей с разными сроками).
  2. Планирование на ближайшие 15–20 лет, формулировка краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных целей.
  3. Поиск места в иерархии компании для каждого руководителя, определение вектора развития компании в целом.
  4. Разработка подходов и навыков для эффективной коммуникации внутри команды.
  5. Отработка навыков взаимодействия между топ-менеджерами, поиск подходов к решению ежедневных задач с учетом мнения каждого.
  6. Формирование у каждого из участников ощущения причастности к будущему предприятия.

Трехдневная стратегическая сессия была направлена на реализацию всех поставленных целей. В ходе работы бизнес-консультанты смогли добиться ощутимого прогресса, который был подтвержден в ходе постпроектной встречи спустя несколько месяцев. Руководители научились оценивать свои действия и действия коллег с позиции результата и стали тратить намного меньше времени на споры и попытки выяснить, кто именно прав.

Примеры подобных проектов
Показать еще
Нужен совет?
Оставьте свой номер и наши консультанты помогут вам с выбором!


Спасибо! Ваша заявка успешно отправлена. Наш менеджер свяжется с вами по указанному номеру.