Мы делаем сотрудников драгоценными,
а компании эффективными
Оставить заявку
+7 (495) 984-83-36

Каждый день: 10.00 - 19.00


#

Смирнов Глеб

Генеральный директор Группы компаний "Алмаз"

Ведущий бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз». 

Видео-резюме Смирнова Глеба 
 

 

Области специализации:

  • Разработка бизнес-игр и бизнес-симуляций. В портфолио бизнес-консультанта Глеба Смирнова содержится более 30 бизнес-игр и бизнес-симуляций. Важной особенностью этих разработок можно назвать персонализированный подход к разработке: все бизнес-игры и бизнес-симуляции созданы на основе процессов и реалий бизнеса Клиентов. Каждая игра и симуляция моделирует основные коммуникации и бизнес-процессы, в которых задействованы участники обучения.

Примеры бизнес-игр и бизнес-симуляций: Бизнес-симуляция «Мыслите Масштабно» (производство и продажа грузовых автомобилей – компания «Рено Тракс Восток», 30 человек), Бизнес-игра «Легенды и Мифы Новартис Фарма» (внедрение глобальной системы ценностей в фармацевтической компании, более 800 человек), Бизнес-игра «Город Миллионеров» (бизнес-игра для собственников бизнеса и генеральных директоров, клиенты сектора Малый и Средний Бизнес Банка «УралСиб», общее количество – более 1500 человек, группы до 40 человек), Деловая игра «Казино Эмоций» (игра на развитие эмоционального интеллекта – передана в качестве методического материала в пользование корпоративным учебным центрам нескольких крупных международных компаний) и др.

Видеопример 

 

  • Оценка персонала. Опыт построения Ассесмент-центров (Assesment centre) и Девелопмент-центров (Development centre) для руководителей высшего и среднего звена. Центры оценки строились на основе 4-х важнейших принципах: валидность методов оценки, объективность данных оценки, принцип двойного контроля результатов оценки, развивающий принцип оценки (оценка наличного уровня развития компетенции и потенциал дальнейшего развития). Важной особенностью подхода к оценке персонала бизнес-консультантом Глебом Смирновым можно назвать использование фундаментальных знаний по психологии в интерпретации данных из материалов оценки.

Проекты по оценке персонала, в которых был задействован бизнес-консультант: Development centre для фармацевтической компании Bosnalijek (оценка потенциала развития для региональных руководителей, разработка Индивидуальных планов развития (PDP), 15 человек), Development centre для управляющих супермаркетами Billa (оценка потенциала развития и кадровый резерв, разработка Индивидуальных планов развития (PDP), около 100 человек), Assesment centre для сотрудников коммерческого отдела компании «Рено Тракс Восток» (оценка включала в себя тестовые, игровые методики, а также оценку в ходе двойных визитов) и др.

  • Проведение стратегических, рабочих и проблемных сессий. Работа в качестве модератора и фасилитатора с высшим руководством компании, а также менеджерами среднего звена. Участие в разработке стратегий крупных международных и российских компаний с горизонтом планирования 15-20 лет. Опыт реализации стратегических планов развития в качестве ответственного лица.

Участие в проектах с компаниями: Медиа-холдинг «Пронто-Москва», Рено Тракс Восток, Управляющая компания «Бранч» (ресторанный холдинг), Группа компаний «ВК» и др.

  • Методология: разработка и внедрение методических материалов. Разработка и внедрение корпоративных книг продаж, материалов для корпоративных университетов (презентационные материалы, бизнес-тренинги, курсы для СДО, методология проведения бизнес-игр и бизнес-симуляций, материалы для организации центров оценки), материалы для отделов рекламы и маркетинга, а также отделов по развитию и работе с партнерами и дилерами.

Участие в проектах с компаниями: Банк «УралСиб», Медиа-холдинг «Пронто-Москва», Астеллас Фарма Юроп, Такеда, Управляющая компания «Бранч» (ресторанный холдинг) и др.

 Пример выступления на конференции

 


 

Руководство
Станислав Николаевич Овчинников Руководитель направления Фарм Галактика